Доступный метод увеличить эффективность работы в офисе!
Для улучшения качества труда в офисе многие руководители нередко устанавливают системы отслеживания. Программное обеспечение помогает контролировать широкий ряд разных показателей, при этом каждый работник находится под контролем в онлайн режиме. Директор в буквальном смысле отслеживает, насколько продуктивен тот или иной сотрудник, чем занимается в рабочее время, опаздывает ли на работу и так далее. Какие именно достоинства и недостатки у данного подхода? Попытаемся проанализировать.
Итак, по статистике, практически 90% сотрудников расходуют рабочее время для личных целей. Кто-то отслеживает новости и шерстит сайты знакомств, другой общается в соцсетях или делает постороннюю работу. Поэтому контроль просто необходим для компании, которая попросту не выдержит натиск конкурентов при низком показателе эффективности труда. Совершенно неудивительно, что сотрудники крайне плохо относятся к факту того, что за ними фактически станут следить, некоторые угрожают увольнением. Чтобы этого не допустить, необходимо правильно подать всю информацию, разъяснить, чего позволит достичь постоянное отслеживание. При этом очень важно держать баланс, не перегибать палку, наказывая и отчитывая за небольшие нарушения.
В результате при должном подходе мониторинг работы в офисе помогает повысить несколько показателей. На раз два обнаруживаются лодыри, которых можно смело уволить, повышается трудовая дисциплина. А еще это ежедневный контроль выполнения серьезных проектов в режиме реального времени, четкое планирование. Быстрое обнаружение проблемных процессов, ведущих к замедлению. Изучая регулярные отчеты, руководитель может своевременно принять разумные решения, например, сократить штат работников, добавить больше работников к горящему проекту, устранить систематические нарушения. https://bitcop.ru/blog/obzor-sovremennyh-ueba-sistem. В результате весь коллектив начинает работать, как общий организм, у директора появляется прекрасная возможность находить эффективных работников, которых нелишним будет хвалить, премировать.
Итак, по статистике, практически 90% сотрудников расходуют рабочее время для личных целей. Кто-то отслеживает новости и шерстит сайты знакомств, другой общается в соцсетях или делает постороннюю работу. Поэтому контроль просто необходим для компании, которая попросту не выдержит натиск конкурентов при низком показателе эффективности труда. Совершенно неудивительно, что сотрудники крайне плохо относятся к факту того, что за ними фактически станут следить, некоторые угрожают увольнением. Чтобы этого не допустить, необходимо правильно подать всю информацию, разъяснить, чего позволит достичь постоянное отслеживание. При этом очень важно держать баланс, не перегибать палку, наказывая и отчитывая за небольшие нарушения.
В результате при должном подходе мониторинг работы в офисе помогает повысить несколько показателей. На раз два обнаруживаются лодыри, которых можно смело уволить, повышается трудовая дисциплина. А еще это ежедневный контроль выполнения серьезных проектов в режиме реального времени, четкое планирование. Быстрое обнаружение проблемных процессов, ведущих к замедлению. Изучая регулярные отчеты, руководитель может своевременно принять разумные решения, например, сократить штат работников, добавить больше работников к горящему проекту, устранить систематические нарушения. https://bitcop.ru/blog/obzor-sovremennyh-ueba-sistem. В результате весь коллектив начинает работать, как общий организм, у директора появляется прекрасная возможность находить эффективных работников, которых нелишним будет хвалить, премировать.